Editeur : Eyrolles (11 juin 2009)
Édition : 1ère édition
ISBN-10 : 2212543859
ISBN-13 : 978-2212543858
Présentation de l'éditeur
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
• sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... :garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
• fonctions contrôle, audit et qualité :limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
• fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... :coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
Au sommaire
• La démarche générale de mise sous contrôle des risques d'un projet
o Préalable à la mise en oeuvre de la démarche
o Identification des risques
o Evaluation de la criticité des risques
o Evaluation de l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques
o Détermination des plans d'action en vue de renforcer le dispositif de maîtrise des risques
o Suivi du portefeuille de risques
• Application de la démarche aux différentes phases d'un projet
o Etude
o Initialisation
o Conception
o Réalisation
o Mise en oeuvre
o Exploitation
• Application de la démarche aux différents processus support d'un projet
o Management et coordination du projet
o Gestion du contenu
o Gestion des délais
o Gestion des coûts
o Gestion de la qualité
o Gestion des ressources humaines
o Conduite du changement et communication
o Gestion des prestataires et des approvisionnements
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